U staroj godini novi početak

Godina na izmaku, u Trayal korporaciji ostaće upamćena po tome što je 14. decembra usvojen novi Unapred pripremljen plan reorganizacije. Ovo označava novi početak kompanije koja bez sumnje predstavlja jedan od stubova srpske privrede i ključni oslonac socijalne sigurnosti Kruševca. Inače, od početka 2014. godine, posle poništavanja privatizacije, iz Trayal-a su počele da stižu ohrabrujuće vesti koje su nailazile na opšte odobravanje ekonomskih eksperata i pokrenule entuzijazam zaposlenih. Zato ne čudi što u impresivnoj biografiji generalnog direktora Miloša Nenezića, inače predsednika Unije poslodavaca Srbije, dobitnika najprestižnijih priznanja za oblast menadžmenta i niza drugih koje je teško i nabrojati, počasno mesto zauzima priznanje „prirodnog protivnika“ - reprezentativnog Samostalnog sindikata kompanije. Jer, posle svega što su preživeli, 26 štrajkova zbog neisplaćenih zarada, obustave proizvodnje, zaposleni su zadovoljni što od dolaska Nenezića na čelo Trayal-a više ne slušaju prazne priče o maglovitim planovima, već u sopstvenom interesu punom parom rade na ostvarivanju njegove vizije i realnih planova koji su iz godine u godinu sve ambiciozniji, u kompaniji koja je ponovo stala na noge. A o tome da li je Trayal stabilna kompanija i da li zaposleni imaju razloga za ponos, najrečitije govore konkretni podaci, kaže u razgovoru za NIN zamenik generalnog direktora Vesna Kovačević Stanković, i kao posebno važne ističe sledeće: U trenutku raskida privatizacije, u decembru 2013. godine, stanje u Trayal korporaciji je bilo katastrofalno. Nepostojeći lager sirovina za proizvodnju, gotovo nepostojeći lager gotovih proizvoda, blokiran žiro-račun, ogromna dugovanja od 12 milijardi dinara, velika dugovanja za energente, izgubljena tržišta, prekinuta saradnja sa Vojskom Srbije i izgubljena dozvola za promet vojne opreme i naoružanja, odsustvo planske nabavke i ugovaranja sa dobavljačima, odsustvo procesa upravljanja, nesređena knjigovodstvena stanja, ruiniranost objekta i postrojenja, nemogućnost rada na mašinama jer nisu bile u funkciji zbog kvarova ili nedostatka određenih delova, neadekvatnost kadrova, prodata Fabrika auto-guma. Sve gore navedeno otežavalo je početak ponovnog podizanja na noge posrnulog giganta koji je godinama bio vodeći izvoznik, ne samo u Rasinskom okrugu već i u Srbiji. U januaru 2014. godine na mesto generalnog direktora došao je Miloš Nenezić, organizovao menadžment tim i uspeo da uradi gotovo nemoguće, odnosno - da vrati život Trayal-u. Već krajem februara te godine, pokrenuta je proizvodnja u svim fabrikama, i one danas rade 24 sata dnevno! Naravno, Trayal je uspeo zahvaljujući velikom razumevanju države, svih njenih institucija na čelu sa tadašnjim premijerom i tadašnjim gradonačelnikom Kruševca. Jedna od prelomnih godina za Trayal korporaciju je upravo godina koju ostavljamo za sobom: zahvaljujući remontu opreme, kontinuiranim nabavkama sirovina i nabavkama rezervnih delova, povećana je proizvodnja, potpisani su mnogi ugovori o poslovnoj saradnji. Ove godine je završena modernizacija pogona za izradu bledera, kao i remont dva postojeća miksera. U Fabrici spoljašnjih i unutrašnjih guma za razne tipove vozila povećana je proizvodnja za 15 odsto, uz poboljšanje kvaliteta proizvoda, što je dovelo do povratka na tržišta koja su bila izgubljena tokom privatizacije. „Zahvaljujući investicijama, proizvodnja spoljne pneumatike u 2017. godini, u odnosu na 2014. godinu, povećana je za 30 odsto, a proizvodnja unutrašnjih guma za čak 68 odsto. Za 2018. godinu su potpisani ugovori sa dve velike ino-firme koji će omogućiti izvoz polovine godišnje proizvodnje“, rekla nam je između ostalog Andrijana Jovanović, direktor Oblasti gumarstva. „Unapređenje kvaliteta samih guma kao i pakovanja dovelo je do povećanja prodaje guma za dvotočkaše i unutrašnjih guma za sve tipove vozila. Takođe je, za oko 64 odsto, povećan promet i u našim maloprodajnim objektima“. Ovakvi rezultati su postignuti zahvaljujući investicijama koje je dobrim delom podržalo Ministarstvo privrede, istakla je zastupnik kapitala Trayal korporacije Sonja Veselinović. To su sve dobri temelji za ambiciozne, ali ostvarive planove za godinu koja nam dolazi: u Fabrici poljoprivredne pneumatike planirano je povećanje proizvodnje od 12 odsto, a u fabrici guma za dvotočkaše plan je da se prodaja poveća za 20 odsto u odnosu na tekuću godinu. Kada je reč o Fabrici eksploziva i pirotehnike, direktor Milan Simić potvrđuje da je i ona iz privatizacije izašla u veoma lošem stanju da bi u 2017. godini dostigla rekordnu proizvodnju. „U Fabriku eksploziva je od 2014. godine uloženo preko 900.000 evra - revitalizovan je pogon praškastih eksploziva, čime je kapacitet proširen za oko 25 odsto, i implementirano je postrojenje za proizvodnju patroniranih emulzionih eksploziva, jedino takvog tipa u Srbiji. Ovi eksplozivi su inače veoma traženi na tržištu. Treba naglasiti da, pored fabrike eksploziva u Kruševcu, Trayal korporacija poseduje i dve stanice u Boru i Majdanpeku, u kojima se proizvodi eksploziv za rudnike u okruženju“, kaže Simić, i dodaje: „Fabrika pirotehnike koja se bavi proizvodnjom protivgradnih raketa, policijskih i vojnih sredstava, takođe je prošla težak period tokom privatizacije - potpuno je izgubila tržište Hrvatske, dok je u Srbiji jedva bila prisutna. Danas se, pored tržišta Srbije i Hrvatske, nalazimo i na tržištu Gruzije. Od 2014. godine, proizvodnja je sa početnih 3.000 protivgradnih raketa porasla na 8.600 komada ove godine, što je takođe rekord, a za narednu godinu se planira dodatni rast proizvodnje. Svega toga ne bi bilo bez stalnih ulaganja, proširenja postojećih tržišta i traganja za novim. Trayal pokriva više od 80 odsto srpskog tržišta eksplozivom, kao i tržište eksploziva za izgradnju puteva i infrastrukture u Crnoj Gori i eksploziva za rudnike u Makedoniji. Novina je i širenje tržišta na Gruziju i Rumuniju, što znači da Trayal korporacija ispunjava sve zahteve neophodne za tržište Evropske unije.“ Inače, velike investicije u Fabrici eksploziva i pirotehnike ne odnose se samo na namensku proizvodnju - završen je projekat Automatizovanih protivgradnih stanica u saradnji sa Ministarstvom poljoprivrede i posredovanjem republičkog Hidrometeorološkog zavoda i do sada je izgrađeno 15 takvih stanica, koje su korišćene u protivgradnoj odbrani tokom ove godine. Za narednu godinu se planira izgradnja 150 novih stanica na teritoriji Srbije, a u toku su pregovori sa vladama Bosne i Hercegovine i Hrvatske za uvođenje takvih sistema na njihovim teritorijama. Taj projekat je veliki tehnički i strateški iskorak i od velike je važnosti za državu i poljoprivredu Srbije i zemalja u okruženju. Protivgradna zaštita će biti na daleko višem nivou, jer će ljudski faktor biti sveden na najmanju meru. Veoma važna članica Trayal korporacije - Fabrika zaštitnih sredstava - takođe je nakon privatizacije bila u veoma lošem stanju: infrastruktura ruinirana, prokišnjavanje krovne konstrukcije, mašine neispravne, neizbaždareni instrumenti. Od 2014. godine završena je revitalizacija metalne proizvodnje, štrajh mašine, postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda. U toku je izrada nove maske Panorama B3: završena je izrada 3D modela, filter sa plastičnim kućištem, osvajanje novih filtera specijalne namene za individualnu zaštitu, novo izolirajuće odelo, homologacija proizvodnje auto-delova i uvođenje standarda ISO/TS 16 949. U planu je završetak kompletne sertifikacije filtera za individualnu zaštitu, sertifikat maske Panorama B2G kao i nove maske B3, sertifikat elektrorukavica, sertifikacija ramskih filtera. Pored navedenog, u planu je akreditovanje kompletne laboratorije sa svim metodama koje su postavljene i eventualno uvođenje novih metoda, sve u saradnji sa Institutom Vinča. Veliki deo ovih investicija je finansiran sredstvima Vlade Republike Srbije, Ministarstva odbrane, odobrenih od tadašnjeg premijera. Očekuje se investicija u narednoj godini po Odluci Vlade RS za proizvodnju i uvođenje tehnologije za izradu celogumenih gusenica i kompozitnih raketnih goriva, saznajemo od Nenada Isailovića, direktora Fabrike zaštitnih sredstava. Pošto su od 2014. godine do sada značajna sredstva uložena u stabilizaciju proizvodnje, na red su došle finese koje Trayal uvode u društvo najpoželjnijih poslodavaca, odgovornih, energetski efikasnih, ekološki perfektnih i informatički modernih korporacija. Po rečima direktora Oblasti tehničke podrške Danka Đakovića, oko 330.000 evra je u proteklom periodu investirano samo u energetsku efikasnost, što je dovelo do smanjenja potrošnje energije do 30 odsto u pojedinim sektorima. Izvršena je sanacija krovova objekata, zamenjena su stakla i učinjeno je sve što je bilo potrebno da bi zaposleni radili u lepom, čistom, zdravom i bezbednom okruženju. Započeta je realizacija investicionih programa i projekata izgradnje eko-parka, odnosno pogona za preradu tekstilnog i drvenog opasnog otpada. U IT sektoru je u prethodnom periodu postavljen nov poslovni softver Panteon, urađena je mreža optičkih kablova dužine oko 2 km i instalirano je oko 600 UTP portova. U vozila je ugrađeno GPS praćenje, uvedena je elektronska evidencija radnika i video-nadzor je podignut na viši nivo. Još jedan potpuno zanemaren potencijal Trayal korporacije dobio je šansu da procveta: 2015. godine je započeta revitalizacija odmarališta na Jastrepcu, koje je u vlasništvu korporacije. Te godine je odmaralište na veoma atraktivnom mestu ušlo u kategoriju hotela sa dve zvezdice, koji gostima može da pruži savršen odmor i oporavak od gradske vreve i dinamike svakodnevnog života, u izobilju prirodnih dragocenosti i lepote, mira i tišine. Na taj način, Trayal korporacija je svojevrsni obrazac balansa za kojim vapi današnje doba – ima u njoj dovoljno prostora za efikasnu, dinamičnu i modernu proizvodnju, za razvoj karijere i svetsku poslovnost, ali ima i prostora i uslova za odmor, mir i uživanje u prirodi. Snaga činjenica - Do sada učinjeni napori i postignuti rezultati su veoma veliki, ali i dalje ostaju ogromne obaveze. Da bismo to uspeli, biće potrebno puno stvari da bismo se održali i bili profitabilni, ali za to smo stvorili čvrste temelje. Imamo tim od 1.192 motivisanih radnika i pouzdane prijatelje i poslovne partnere, kao i podršku šire društvene zajednice. Zalihe gotovih proizvoda, sirovina i rezervnih delova su optimalne, novčani tokovi stabilni. To su važni detalji na slici nove, moderne, efikasne Trayal korporacije, potpuno spremne da neprestanim poboljšavanjem kvaliteta poslovanja jača pozicije na domaćem i ino tržištu - kaže generalni direktor Miloš Nenezić. A šta kažu njegovi najbliži saradnici? Oni misle da je upravo činjenica što je Trayal bio „otpisan“ za Nenezića predstavljalo poseban motiv da sigurnost dobrog posla koji je već imao menja za neizvesnost velikog izazova, jer - lako je biti menadžer tamo gde sve dobro ide, nešto teže je sve graditi od nule, a podvig je moguć jedino ako se postigne čudo, ono naizgled nemoguće. Za članove menadžment tima Trayal-a, pa i sve zaposlene, možda je još važnije od toga činjenica da je direktor u njima uspeo da probudi optimizam i ambiciju da, svako u svojoj oblasti, postigne više od očekivanog i uživa u svom ličnom i profesionalnom podvigu. Verovatno se u tome krije suptilna granica između vrhunskog menadžera i lidera.