O poslovanju fabrike govore rezultati

Kragujevačka fabrika Zastava oružje koja je dugi niz godina zbog lošeg poslovanja zadavala mnogo problema i državi i lokalnoj samoupravi, već treću godinu uspešno posluje, a direktor fabrike Milojko sc. Brzaković, diplomirani inženjer, na pitanje da li je fabrika konačno prevazišla probleme, kaže da iskazani rezultati daju siguran i tačan odgovor da je Zastava oružje stala na sigurne noge. Koji podaci o poslovanju su, konačno, odredili mesto Zastavi oružje, da li je to mesto među dobrostojećim fabrikama u Srbiji? Nastavljaju se dobri rezultati poslovanja Zastave oružja. Uposlenost kapaciteta u 2016. godini bila je sto posto, a obezbeđena je u 2015. godini. Obim proizvodnje u gotovim artiklima je veći za oko osam odsto što je rezultiralo da su finansijski rezultati na kraju godine bili bolji za preko 20 odsto. Obim realizacije proizvodnje, vrednost proizvodnje je iznosila 5,1 milijardu dinara. Po do sada iskazanim rezultatima koji se još uvek sumiraju, očekujemo dobit iz poslovanja. Obezbeđena je finansijska stabilnost. Kompletno poslovanje je finansirano iz sredstava poslovanja. Investirali smo u toku 2016. godine četiri miliona i trista hiljada evra, od toga je dva miliona evra kredit kod Srpske banke a ostatak smo finansirali iz poslovanja, jer bez investicija nema napretka, nema života u jednom ovako složenom proizvodnom sistemu. Ali moram reći i to da je sa investicijama fabrika delom zakasnila. To znači: da je bilo investicionog ulaganja početkom 2015. godine u jednom neophodnom delu proizvodnje, vrednosti oko 10 miliona evra, zasigurno bi - a to su analize i projekti pokazali - kroz povećanje profita u 2016. i 2017. godini bila povećana i dobit (profit), poslovanje bi bilo još bolje a investicija bi bila već vraćena. Obim proizvodnje bio bi znatno povećan, što podrazumeva povećanu dobit, pogotovo što smo već imali obezbeđeno tržište. Danas bismo imali sređenu fabriku, tehničko-tehnološki bolje osposobljenu, ojačanu i sa većom mogućnošću obima proizvodnje. Krenuli ste u investicije, da li se može očekivati da će fabrika, uskoro, biti tehničko-tehnološki ojačana? Kada kažem da smo zakasnili moram da pojasnim. Od momenta kada fabrika obezbedi novac, rezultati investicije se čekaju tek posle godinu dana. Oprema koja je fabrici potrebna nije na lageru, ne drži se u magacinu. Proizvodnja numeričke opreme traje od šest do osam meseci, zatim mora da se instalira u fabrici i postavi sistem, to takođe traje nekoliko meseci. Naravno, za rad te opreme moraju se prethodno obezbediti i odgovarajući uslovi. Na kraju, kao što sam rekao, efekti te investicije se očekuju tek nakon godinu dana. Da li dobro poslovanje u 2016. godini nagoveštava da će i 2017. biti uspešna? Ugovoreni su poslovi za celu 2017. godinu, što znači da će uposlenost kapaciteta i u ovoj godini biti sto odsto. U toku je ugovaranje i za 2018. godinu - već smo ugovorili poslove za prvo tromesečje. Realizacija plana proizvodnje u 2016. godini je 97,5 a investicija preko 80 odsto. Pored toga što smo izdvajali sredstva za investicije u 2016. godini, redovno smo plaćali sve obaveze prema dobavljačima, zaposlenim i državi, a morali smo i da vratimo dugovanje u iznosu 2,6 miliona evra nasleđeno od pre 2015. godine. Prosek plate u prošloj godini je preko 51.000 dinara. Koje mere ste preduzeli kao prioritetne, a koje su uticale na oporavak Zastave oružje? Izmenili smo poslovnu politiku. Planirali smo i proizvodili profitabilne artikle, bolje smo se organizovali pri upošljavanju kapaciteta, izvršili objektivizaciju normativa a posebnu pažnju smo posvetili radnoj i tehnološkoj disciplini, kvalitetu proizvoda i poboljšanju uslova rada zaposlenih. Sa sigurnošću mogu reći da je Zastava izašla iz problema koji su je godinama opterećivali. Stala je na sigurne noge. Dobro posluje. Imamo promišljenu budućnost što znači da moramo voditi računa o investicijama koje su preko pet miliona evra, planirane za 2017 . godinu. Posebnu pažnju posvetićemo stručnom kadru koji je, pored tehnološko-tehničke osposobljenosti fabrike, jedan od vrlo bitnih segmenata za uspešno poslovanje. I ove godine, kao i prethodne, planiramo obnavljanje kadra fabrike i prijem preko 90 radnika. Moram napomenuti da smo u toku 2015. godine uposlili 170, a 2016. godine 96 novih radnika. Naravno da je u tim godinama bilo i fluktuacije radnika, oko 40 do 60, zavisno od toga koliko ih je otišlo u penziju ili po nekim drugim osnovama. Za dalje uspešno poslovanje neophodno je podizanje tehničko-tehnološkog nivoa fabrike kao i njeno kadrovsko jačanje (inženjerski i majstorski kadar). Da li postoje i određeni problemi koji negativno utiču na to da poslovanje fabrike bude još bolje? Naravno. Pored toga što fabrika uspešno posluje, ima i problema. Oni se ogledaju u sledećem: Pored obnove kadrova i tehničko-tehnološke osposobljenosti, ozbiljni problem je nedostatak proizvodnog prostora. U toku ove godine planiramo da uložimo sredstava u ovu investiciju i obezbedimo bolje uslove poslovanja. Pored svih investicija koje ćemo imati u toku 2017. godine, posebnu pažnju smo posvetili poboljšanju uslova rada zaposlenih, obezbeđenjem adekvatne higijensko-tehničke opreme za zaštitu zdravlja radnika i bezbednost proizvodnje. Poslovanje fabrike su otežavali dugovi stvoreni do 2015. godine. U toku 2015. i 2016. godine vratili smo 6,6 miliona evra kredita i pozajmica stvorenih do 2015. Da li je teško voditi poslovanje Zastave oružje? Mnogo je lakše nego kada sam tek izabran da vodim fabriku. Tada je bilo izuzetno teško i nikada mi u životu nije bilo teže nego u prvoj polovini 2015. godine . Dobrovoljno sam prihvatio, niko me nije naterao. Zacrtao sam da moramo uspeti i znao sam da neće bili lako, ali i to da nema odustajanja. I kada je sve u najboljem redu, biti na čelu ovakve fabrike je izuzetno teško zbog složenosti sistema. Zatekao sam fabriku sa brojnim problemima - tehničkim, finansijskim, kadrovskim. Setom preduzetih mera uz pomoć Ministarstva odbrane i Vlade poslovanje preduzeća je već u 2015. godini značajno stabilizovano. Sa obnavljanjem kadrova krenuli smo 2015. i 2016. godine. Da bi jedan inženjer ili majstor bio osposobljen da radi u ovako specifičnoj proizvodnji, treba da prođe dug period, takoreći da završi još jedan, proizvodni fakultet, da bi mogao samostalno da radi, jer je naš proizvodni program izuzetno složen.