NIN PANEL Kako sam skratio radnu nedelju i povećao produktivnost za 30 odsto

U zemunskoj Mikroelektronici radi se 4 dana nedeljno. Za prelazak na ovakav sistem direktoru i osnivaču Nebojši Matiću trebalo je skoro pet godina, a efekat je 30 odsto veća produktivnost.

“Treba promeniti višegodišnje navike, procese, načine, ima tu posla, ali se na kraju isplati. Kao i sve u životu”, rekao je Matić kada je ulazio u ovu priču. Danas kaže da se njegov eksperiment isplatio, ali i da on nije "nikakav dobrica" već menadžer koji se bavi organizacijom rada u firmi i merenjem rezultata.

"Kraću radnu nedelju prvo smo implementirali u proizvodnji. Moja zamisao je bila da ako tu ne uspem, ne idem dalje. Međutim, to se pokazalo ekstremno, i dobro i uspešno. U jednom trenutku ostali smo bez petoro ljudi u proizvodnji - umesto 21 imali smo 16. I digli su paniku do neba, kako će sad. Predložio sam da se pet plata podeli na svih 16 ali i da rade sat kraće. 
Dodao sam i da ono što ne stignu do petka, treba odraditi u subotu. I znate li koliko su radili subota za dve godine. Niti jednu.
Efekat svega toga je da ih sada ima 11 u proizvodnji od 21. Rade 4 dana i 30 odsto su produktivniji", rekao je Matić i dodao:

"I nisam ja nikakav dobrica što sam zaposlenima dao slobodan dan više, jednostavno to je efikasnije i produktivnije. Moj posao je da vodim firmu da bude profitabilna i uspešna, a ako to znači da će radnici da rade kraće, onda će tako biti".

Matić procenjuje i da će za 20 do 30 godina ovako raditi većina firmi. 

"Ne znaš dok ne testiraš šta je zaposlenom bolje - novac ili slobodno vreme. Ali je neverovatno koliko je ljudima vrednije slobodno vreme. Mi smo to u firmi nazvali kao još jedan život, rekao je Matić, tokom NIN panela  "Tehnologija je tu - Da li smo spremni" i dodao da se skraćenje radne nedelje ni u jednoj kompaniji ne uvodi preko noći i da u tom procesu ima jako puno pripreme.

Fokusiran čovek ima efekat kao 3 zaposlena

Matić je skrenuo pažnju i na značaj fokusiranosti i tolerancije.

"Niko ne pominje fokusiranost, a fokusiran čovek ima efekat kao 3 zaposlena. I to se vežba. Kreće se najpre sa skraćenjem radnog vremena od sat, dva... Suština je u tome da samo premestite vreme koje ste gubili na poslu u svoje siobodno vreme koje ćete iskoristitibolje, kaže on.
 

NIN / Mitar Mitrović /Nebojša Matić

Tolerancija je ključni elemenat boljeg društva, smatra direktor Mikroelektronike, a najlakše i najjeftinije se može postići, tvrdi, odmorom.

"Ako ste odmorni, onda ste tolerantni. Apsurd je dati čoveku veću platu za kraće radno vreme, ali je tako. Taj slobodan dan troši više, putuje više, ide u šoping...tako da mora da dobije veću platu. Ali platu ne može dobiti od vazduha, ona ide iz produktivnosti. Tako da ne samo da si uradio za četiri dana što si mogao za pet, već si uradio i više od toga. I onda kad imaš tu produktivnost, onda sve možeš da postigneš", naglašava Matić.

Ipak ističe da 50% ljudi odbije četverodnevnu radnu nedelju.

"Ima logike jer ti mu nudiš nešto nepoznato. On misli da će ova četiri dana da juri po hodnicima i da se raspada od posla. Ali ne radi se to tako. Uvođenje četvorodnevne radne nedelje traje oko 4,5 godine. I najveći udar je na menadžmentu da to sve isprati, ispravi i procese podesi i automatizuje. Diskutabilno je i koliko je svaki mensadžment spreman da uloži dodatni napor za to", zaključio je Matić, govoreći o svojoj firmi koja se bavi hardverskim i softverskim alatima za rad sa mikrokontrolerima, odnosno, čipovima koji se nalaze u svemu što nas okružuje.